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干过项目的都知道，万事开头难！！！往往预期中“天时、、地利、、人和”的项目，在开头就已经一团乱麻！！！

究其原因，没有做好项目治理的要害一步——需求治理！！！５矶嗍奔，往往事与愿违，不是想做就能做好的！！！

需求治理五浩劫点

● 难点一：：需求模：还娣！！！６杂得魅肺蟛，导致IT需求表述不清晰、、禁绝确；；

● 难点二：：需求多变缺治理！！！６栽行枨“熟悉”一直转变，新“需求”一直泛起；；

● 难点三：：需求资产缺保鲜！！！＠沸枨竺挥行纬勺什，没有版本治理和比照；；

● 难点四：：需求变换缺比对！！！Ｈ狈τ杏弥卫硎侄，频仍变换导致进度滞后，本钱超支，变换内容全靠人工比对和控制；；

● 难点五：：缺乏治理工具！！！Ｈ鄙倏墒迪中枨笾卫砣芷诠ぞ，难以有用、、准确实现历程治理！！！

怎样拿捏需求治理的每个细节，让项目治理赢在“起跑线”上？？？

k1体育信息连系万余个银行项目治理实践履历，推出Sm@rtBRM 营业数字化需求治理平台，通过“线上化+结构化+条目化+可视化”，实现“营业+应用+数据+产品”细密关联，构建全流程的数字化需求治理模式，积累需求资产并为未来复用！！！

平台四大功效

功效一：：需谴责流程治理！！！Ｐ枨罅斜、、需求编写、、流程编写、、需求评审等，将需求难治理全历程线上化，平台化，支持结构化拆分和建模！！！

功效二：：营业模子应用！！！＝导芄、、流程模子、、数据模子、、产品模子等建模：蟮牟，应用于需求编写，支持需求的持续保鲜！！！

功效三：：应用资产治理！！！Ｓτ孟低、、应用功效、、应用文档、、架构试图等，将营业与应用关联，支持业技融合！！！

功效四：：平台模子化设计！！！Ｐ枨笪募支持模板化治理，营业模子和应用模子等使用元模子设计，支持制图模版、、流程模版等治理！！！

平台四大价值点

价值一：：提高需求治理效率；；线上协同多人编写、、线上多人评审、、版本比对、、对接项目治理平台等协同提高效率；；

价值二：：提升文档质量；；文档结构化、、模子化，使用营业架构资产编写需求，需求标准化程度高、、质量高；；

价值三：：资产的完善和积累；；使用模子化、、结构化编写需求，可持续完善资产的积累和保鲜，为银行后续对资产的使用和剖析涤讪基！！！；；

价值四：：优化治理流程；；与行内其他系统集成，优化整体流程！！！